在一个企业的成长史中，生死危机往往是最难迈过的门槛。一个经历三次危机仍能不倒的企业，它除了赢得人们的尊重之外，或许还更有经验值得借鉴。

　　山东齐峰特种纸业股份有限公司就是这样一家企业。它不仅挺过了三次生死危机，还抢下了行业内亚洲第一、世界第二的宝座，成为“敢与洋纸比高低”的“隐形冠军”。近日，记者走进齐峰，董事长李学峰花甲之年豪情不减：“齐峰5年之内就能干到世界第一！”

　　当年污染上焦点今日生态又访谈

　　同样是装饰原纸，附加值低的一吨仅卖3000 元，而齐峰自主研发的“金银片幻彩高档装饰原纸”每吨售价高达2 万美元，以低端装饰原纸40 倍的高价格出口北美等国际市场仍然一直供不应求。

　　自主创新让今天的齐峰尝到了甜头，然而工艺落后和技术含量不足却让昨天的齐峰吃尽了苦头，甚至两度陷入生死危局。

　　齐峰的前身是始建于1976年的淄博第二造纸厂，仅有一台被别人淘汰的二手纸机，产品就是低档次油毡原纸，年产量不足500 吨，1981年因亏损已经内定下马。

　　李学峰临危受命调任厂长，半年内很快摸清问题症结正是技术落后、产品档次低，于是对纸机进行改造，第二年就扭亏为盈，危机暂时渡过。

　　造纸是个污染严重的行业，环保风暴再度把渡过第一次危机的齐峰送到了生死关口。 1996年 4月 11日，齐峰因污染被《焦点访谈》曝了光。第二天，环保局来封了门，供电局来停了电。

　　齐峰还有没有退路或者出路？李学峰决定“拿来”世界先进技术拯救危机中的齐峰，一个实验经费超过2000 万元的高档装饰原纸研发项目，相对于年利润仅有五六百万元的齐峰，无疑是个难啃的硬骨头。

　　新产品试验每一次就让二、三十万打了水漂，当投入到 1200 万的时候，还没有成功，企业内外的动摇、非议和压力扑面而来：“中国造纸30多年没有攻克的技术难题，你一个小厂能行？”

　　李学峰夙夜难眠，没有退路唯有坚持。2000年 7月，投入到2000多万元时自主研发的高档装饰原纸工艺终于成功，并通过了国家纸张质量监督检验中心的鉴定。

　　齐峰的产品上市之日就开始替代进口，一举打破高档装饰原纸的国际垄断。更可喜的是，因为采用进口纸浆作原料，制浆带来的高污染、 高耗能就完全留在了国外，齐峰则生产高附加值产品。

　　2008年 5月 9 日，齐峰再次登上《焦点访谈》，不过这次不是曝光，而是以生态环保的典型进行了正面报道。李学峰笑言：“当年污染上焦点，今日生态又访谈。”

　　截止2008年底，齐峰投资数千万元，自主创新力促技术垂直提升，累计开发新产品300多种，实施技术开发项目 87 项，对外合作项目 23项，逐步形成了素色装饰原纸，可印刷装饰原纸，封边带原纸，表层耐磨纸四大系列产品。目前，齐峰拥有159 项专利，是装饰原纸行业标准和国家标准的第一起草人。

　　今年 9月，齐峰特纸院士工作站成立，中国造纸行业唯一的院士陈克复出任首席专家，齐峰再度占据装饰原纸研发的国际前沿。

　　人叫人动人不动政策调动积极性

　　金融危机成为齐峰第三次生死大考，然而2008年齐峰经济效益却创历史同期最好水平；今年前10个月又创历史最好水平。

　　技术和管理是企业安身立命的一对翅膀。用国际先进技术嫁接改造传统小造纸奠定市场基础的齐峰，掌舵人李学峰“ 实用为魂”的企业管理学在这个乡镇企业的管理实践中如鱼得水。

　　去年齐峰搞了两次绩效考核责任制，向管理要效益成为齐峰经济效益稳步提升的重要法宝。成本上升时考核成本。 2008 年上半年，经过3 个月的考核数据测算大讨论，制定了每一名员工的岗位考核方案。考核实施当月，原材料、水电汽等成本就下降了 280 万元，次月全公司又降低成本 390 万元。 成本下降时考核利润。2008 年下半年，通过实行岗位重组、流程再造，划小核算单位，方法简单，利益直接，充分调动了一线员工的生产积极性。

　　今年初，李学峰又制定了奖励生产骨干、销售队伍的政策，拿出利润计划超额部分的 10% 奖励他们， 1-9 月份奖励金额已达 300多万元，这意味着企业的利润比计划超了 3000多万元。

　　齐峰企业管理的每一次创新受益的不仅仅是企业，员工同样受了益。今年 1-10 月份在没有增加设备和人员的基础上，产量同比增长了一万多吨。与此同时，，齐峰职工工资有了大幅度提高。

　　经济学中的激励机制理论表明，制定任何政策必须和个人利益联系起来，只有这样才能使个人积极性得到最大释放。李学峰则告诉记者，“人叫人动人不动，政策调动积极性。”

　　敢与洋人争天下敢与洋纸比高低

　　齐峰高档装饰原纸系列产品研制成功后，迅速占领中国市场，把西方发达国家的产品挤了出去，并出口到了 30 个国家、地区，从此齐峰迈进了规模扩张的快车道。

　　“ 市场有多大，工厂才有多大。” 齐峰很快由原来的一台小纸机，发展到现在的 10台造纸机；由原来的几50人，发展到现在的1000多人；总资产由原来不足50 万元，发展到现在的10亿元。

　　走进齐峰的工厂，竟然看不见办公大楼，进门就是两排低矮的小瓦房，瓦房背后的一栋楼房，那是员工的宿舍；宿舍的后面则是宽敞明亮的现代化生产车间。谁也不会想到，李学峰这个身价过亿的大老板和他团队的办公室，正是门口的那两排小瓦房。

　　记者获悉，齐峰几乎每年都有投资数千万元的新项目上马或投产，自 2001年 -2008 年，新增了 9条高档装饰原纸生产线。 今年 4月，年产 5 万吨三聚氰胺浸渍装饰原纸项目奠基，一期工程投资 2.43亿元，是当今世界最先进的装饰原纸造纸机；明年还要投资2 亿元开工一条生产线。

　　齐峰虽在瓦房里办公，资金却十分充裕。5 家银行给齐峰的授信额度高达 10亿元。李学峰说：“盖成办公大楼不赚钱的那叫财产，盖成厂房赚钱的那叫资产。财产是用来消费的，资产却是用来赚钱的。”

　　实际上，中国的高档装饰原纸市场已经是齐峰的天下。 齐峰产能在连年扩张的同时，跨国同行业巨头纷纷撤离中国，并有几家先后破产、倒闭。目前，齐峰已经稳居高档装饰原纸亚洲第一，世界第二的位置；新建项目投产后，齐峰将跃居世界第一。 齐峰的目标是大干五年成为世界第一，大干十年把特种纸搞到 80 万吨，产值搞到 100 亿元。

　　“敢与洋纸比高低，敢与洋人争天下。”李学峰说，装饰原纸的生产技术如今已掌握在中国手中，齐峰后来者居上，国外特种纸企业已看好齐峰，特种纸跨国产业集群的宏伟蓝图已经铸就，不久的将来这里将成为特种纸行跨国合作的“联合国”。