省政府今天在济南召开全省企业管理大会，隆重表彰获得首届山东省企业管理奖的10 户企业和20 个管理创新成果。这是对全省企业管理创新工作的集中展示和推进，是加强企业管理，实现管理创新，推进企业战略转型，加快重点企业发展的重大举措，是加快工业调整振兴的重要步骤，必将推进我省工业经济平稳较快发展，坚定不移调结构，脚踏实地促转变。

　　去年以来，面对国际金融危机冲击和国内外经济形势变化，全省上下坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实省委、省政府关于加快工业调整振兴的一系列重要举措，积极作为，科学务实，全力保增长、扩内需、调结构、惠民生，经济回升向好势头逐步增强，呈现出平稳较快发展的良好态势，前11个月规模以上工业增加值累计增长14.41% ，超额完成了目标任务。这些成绩的取得，与我省坚持不懈地抓企业管理、提升企业素质是分不开的。近年来特别是国际金融危机以来，我省各级各部门和广大企业普遍把强化管理作为应对危机、加快发展的重要举措，采取了一系列各具特色、富有成效的措施，取得明显成效。

　　一是强化对企业管理的分类指导和协调服务。去年，省政府出台了《关于进一步加强企业管理工作的意见》(鲁政发〔 2008〕71号)，进一步明确了我省企业管理工作的思路和重点。今年，省政府在企业管理领域设立了最高奖项——山东省企业管理奖。本次会上，省政府对为我省企业管理工作作出突出成绩和贡献的 10户企业和20个管理创新成果进行了表彰奖励，极大地调动了广大企业加强管理的积极性。各级各部门和广大企业认真贯彻胡锦涛总书记和温家宝总理关于“挖潜力”、“练内功”的重要指示和《意见》精神，切实加强精细化管理，努力挖潜降本增效，为促进经济企稳好转发挥了重要作用。省经信委主动将管理工作重心下移，深入基层和企业开展调查研究，今年以来针对金融危机对企业发展的影响，在全省征集了八大类、二十多个管理难题，及时请专家为企业咨询诊断、释疑解惑，积极帮助企业应对危机、走出困境。潍坊市拿出专项资金，大力推广六西格玛管理，全市企业管理的整体水平大大提高。菏泽市把企业管理工作进行量化，列入市政府考核各县区的约束性指标，对企业管理的重视程度普遍提高。

　　二是狠抓典型引路。各地针对不同时期企业管理的工作重点，在不同行业、 不同领域培养和选拨一批重视管理、强化管理的典型，用典型引路，以点带面，推动全省企业管理水平的提高。近年来，省经信委通过大力开展争创管理创新优秀企业和“练内功、挖潜力、增效益”活动，每年选拔 50 多个管理基础过硬、示范带动作用强、管理手段先进、创新特点明显的企业，使全省企业学有标杆、赶有榜样，发挥了很好的示范带动作用。潍柴控股集团大力实行标杆管理，花2000万元重金从美国聘请了四位专家，用了两年的时间，参照国内外优秀企业对潍柴各部门、各岗位全部设置了标杆，不断进行赶超，打造卓越岗位、卓越部门、卓越企业。同时，深入开展六西格玛管理，在管理上精益求精。目前已推进了六期、共 333个六西格玛项目，并逐步在 400多个供应商中导入六西格玛管理。潍柴加强管理收到了非常好的效果，在国际金融危机的严重影响下，逆势而上，取得了速度与效益大幅度增长，并推动了潍柴整个产业链的精细化管理，带动了一大批中小企业管理水平的提高。

　　三是大力推广先进管理方法。根据国际金融危机新形势和企业生产实际，积极引进国内外先进管理方法，总结和筛选我省企业在精细化管理、财务成本管理方面创造的先进管理方法，在全省大力推广，加快推进我省企业管理向现代科学管理转变。省经信委开展的企业管理现代化创新成果活动，已经开展了 23 届，先后总结和推广先进管理方法 1500 多项，为提高我省企业管理水平，促进企业又好又快发展，发挥了重要作用。兖矿鲁南化肥厂近年来推进精细化管理法，强化 10 万个细节管理，为企业带来直接效益 2.5亿元。

　　当前，我省经济正处在回升向好的关键时期，但经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，面临的形势依然严峻，企业发展的外部环境短时间内难有大的改观。外需萎缩的局面及影响还在持续，国际贸易保护主义抬头，贸易壁垒、贸易磨擦明显增多，经济增长的内生动力不足，产能过剩的问题凸现，产业结构调整压力和难度加大，要引起我们的高度重视。 面对这样的形势，一方面要认真贯彻国家宏观调控的措施，努力改善经济发展的大环境；另一方面就是要依靠企业自身的力量，眼睛向内、强化管理、狠练内功、深挖潜力，努力缓解经济生活中遇到的困难和问题。就当前来说，抓住了企业管理，就是抓住了机遇，就能更好地掌握企业生产经营乃至整个经济工作的主动权。全省上下必须进一步增强搞好企业管理的紧迫感，真正形成依靠管理促发展、保增长的共识，切实抓好当前和今后一个时期全省企业管理工作各项目标任务的贯彻落实，推动全省经济又好又快发展。

　　当前和今后一个时期，全省企业管理工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，坚持全面推进和分类指导相结合，以企业为主体，以精细化管理为核心，以管理信息化为支撑，夯实企业安全、节能和技术质量等基础管理，全面优化现场管理和生产管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，切实加强成本管理和财务管理，进一步深化企业改革，进一步提高发展的质量和效益，不断增强企业核心竞争力，为全省转变经济发展方式、实现战略性调整、推动经济社会又好又快发展作出新的贡献。

　　全省企业管理工作的目标任务是：经过5—10年的努力，全省多数企业基本建立起比较完善的现代企业制度和现代管理体系，企业管理总体水平大幅提高；大企业战略管理意识不断增强，逐步建立健全内控机制和风险防范机制；中小企业特别是新兴企业基础管理不断强化，现场管理不断规范，生产安全事故大幅下降；能耗、物耗水平达到国内领先，重点企业要达到国际先进水平，最大限度地降低企业生产成本；重点企业不断发展壮大，到2011 年，全省 350 户重点工业企业的营业收入、利税、利润占全省规模以上工业的比重保持在 40% 以上，其中营业收入过 1000 亿元的企业达到6 户，过500 亿元的企业达到 14 户；企业自主创新能力进一步增强，培育一批名牌产品、名牌企业，产品质量和市场竞争力提高，有280户企业的 500 多个产品进入全国前三名，市场占有率进一步提高；企业工艺技术装备水平明显进步，居国内先进水平的比重达到70% ，其中居国际先进水平的达到 32% ；节能减排全面推行，企业信息化加快推进，管理对经济发展的贡献率进一步提高；产业链条不断延伸和完善，深加工水平明显提高，形成一批以大企业为龙头、产业产品为链条、中小企业紧密配套的产业集群；在带动就业、 增加财政收入、 促进经济社会发展方面发挥更大作用。

　　实现上述目标任务，必须顺应新形势的要求，加快推进企业管理的“四个创新”。一是推进管理理念创新。在管理思想上由注重量的扩张向更加注重质量和效益的提高、实现科学发展转变。质与量是相互依存的统一体，没有质的提升，量的发展必然受到限制，即使一时上去了也不能持久。广大企业要认真落实科学发展观，切实转变经营观念，正确处理发展量与质的关系，在实现平稳较快发展的同时，更加注重提高效益，更加注重塑造核心竞争力，避免盲目投资和规模扩张。二是推进管理方法创新。大力推进我省企业管理由传统管理向科学管理、现代化管理转变。要坚持继承、借鉴、创新相结合的原则，把我们自己行之有效的管理经验、 管理方式方法总结运用好，把国外的先进管理方法借鉴吸收过来，积极地探讨创造具有中国特色和企业自身特点的新的管理模式。三是推进管理机制创新。不论从外部大的环境，还是从企业本身发展的要求来看，建立规范、科学的现代化管理机制势在必行。 要坚持管理创新与体制创新相结合，深化企业内部改革，大力推进现代企业制度建设，逐步建立高效规范、充满活力的内部经营管理机制，提高企业整体管理水平，增强核心竞争能力。四是推进管理文化创新。搞好企业管理，必须紧紧依靠广大职工，使全体职工明确企业发展目标与各自的职责，整体利益与个人利益的一致性，要通过事业引导、 学习培养、 科学绩效评估、 激励导向薪资制度、 民主管理等，充分调动起全体职工的积极性和创造性，全面开展六西格玛管理，使全体干部职工都能参与企业管理。要坚持以人为本、 注重企业文化建设，强化竞争意识、合作意识、进取意识、荣誉意识，加强对员工的人文关怀，满足员工在职业规划和精神文化生活方面的需求，培育企业团队精神，共同应对困难和挑战。要加强企业诚信管理，整合各部门企业信用资源，建立企业诚信体系，开展诚信企业活动，促进企业依法诚实守信经营。

山东省企业管理奖获奖企业

   1.海尔集团公司

    2.青岛港(集团)公司

    3.兖矿集团有限公司

    4.山东省商业集团总公司

    5.莱芜钢铁集团有限公司

    6.潍柴控股集团有限公司

    7.中国重型汽车集团有限公司

    8.山东魏桥创业集团有限公司

    9.山东时风(集团)有限责任公司

    10.华泰集团有限公司

山东省企业管理奖获奖管理创新成果

    1.海尔集团公司《以市场链为纽带的业务流程再造》

    2.浪潮集团有限公司《浪潮集团核心知识管理系统创新》

    3.山东滨州渤海活塞股份有限公司《三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理”》

    4.青岛高校软控股份有限公司《轮胎企业管控一体信息化系统》

    5.莱芜钢铁集团有限公司《企业循环经济发展模式的构建与实施》

    6.东方电子集团有限公司《以客户价值为导向的精进管理》

    7.山东五征集团有限公司《山东五征集团“危机生态管理法”》

    8.青岛啤酒股份有限公司《以执行为基础的战略管理模式》

    9.潍柴控股集团有限公司《以标杆管理和六西格玛管理为核心打造潍柴卓越管理模式》

    10.福田雷沃国际重工股份有限公司《大型制造企业基于SBU 的多业务预算管理》

    11.山东泰山钢铁集团有限公司《推行模块化训练和标准化操作  提升基础管理水平》

    12.海信集团有限公司《海信集团CRM 项目》

    13.兖矿鲁南化肥厂《煤化工企业精细管理体系的构建与实施》

    14.西王集团有限公司《基于精细化管理的PDCA 循环》

    15.三角集团《以先进标准作引领以自主创新为动力的可持续发展》

    16.山东电力集团公司东营供电公司《员工需求管理的创新与实践》

    17.山东济宁运河煤矿有限责任公司《以系统思维理论为基础的“运河管理模式”的构建与实施》

    18.山东岱银纺织集团股份有限公司《标准化管理模式的探索与实践》

    19.山东时风(集团)有限责任公司《“三个零”管理模式助推时风跨越发展》

    20.济钢集团有限公司《以价值创造为导向的精细化管理》