2012年，济宁金乡县深入贯彻为企业排忧解难活动，加强组织领导，制定工作方案，落实工作措施，取得了丰硕成果。

　　一、高层推动、常态化推进，重在解决实际问题。济宁金乡县委县政府成立了以县长为组长的领导小组，高层推进，为企业排忧解难活动富有成效。一是充分调研，梳理问题。从有关部门抽调精干人员组成四个工作组，对全县所有重点工业企业尤其是138家规模以上工业企业及28家重点在建工业项目逐一调研，细化梳理出57家企业反映的突出问题共计95条。二是重在解决问题。对调研反馈的问题进行分类，明确帮扶单位和包保领导、责任人。针对土地、资金等共性问题，由相关部门牵头解决。印发《关于落实为企业排忧解难责任措施的通知》，提出具体要求和措施。三是制度化常态推进。县经济开发区、食品园区、化工园区每周召开一次企业推进协调会。已召开会议60余次，为企业解决用水、用电、用汽、管道铺设、污水处理、手续办理等问题220余项。

　　二、突出重点、突破难点，召开专题会议破解发展瓶颈一是广开渠道解决资金难题。2012年全年组织银企对接活动3次，对接企业144家/次，签约金额26.8亿元，实际履约21.97亿元。为9家企业办理还贷周转金手续，为11家企业办理土地抵押贷款手续。二是双管齐下缓解土地制约。全年争取新增指标702亩，盘活存量建设用地2072亩。在此基础上，为市化工园区和县经济开发区62个项目分配土地指标558亩，解决15家重点急需企业建设用地600余亩。三是多措并举加强人才建设。一是开展校园招聘。组织多家企业单位赴西安交通大学，招聘10余名急需专业的硕士以上高层次人才。二是开展“民企招聘周”活动。28家企业达成意向招聘800余人，缓解用工困难。三是提升企业经理人员职业水平。邀请管理培训机构举办三场大型的企业管理培训公开课，参训人员达到500余人次；组织千余人参加全民创业专题辅导。四是对上申报项目争取支持。支持鲁特电工高效节能电力变压器项目、晨雨菌业稀有菌种培育项目、民生煤化大气污染治理项目等14家企业共16个项目，向中央、省、市申请到各项支持性资金3800余万元。五是其他方面综合帮扶企业。协调解决大蒜产业园临时和永久性用电问题、迈源科技等公司厂区内高压线路迁移问题。协助推进金江彩印透光石项目行业标准的制定。协调公交公司，为开发区企业开通公交专线。

　　三、健全制度、强化督导、为企业排忧解难再求新突破一是完善领导包保责任制。包保领导牵头组织帮扶单位及相关单位针对企业发展、项目建设中存在的困难和问题，实行一个企业、一套班子、一包到底。二是进一步明确工作职责。落实分级负责原则。对包保企业的困难和问题，各帮扶单位一把手负总责；对情况复杂、涉及部门较多的问题，协调其他部门配合解决；对重大问题，提交领导小组研究解决。三是进一步强化督导考核。领导小组办公室和各部门、各企业加强联系和反馈，及时掌握和通报排忧解难的进度和结果。对活动深入、成果显著的部门，予以表扬和奖励；对帮扶不力、成绩平平的部门，进行必要的督促、约谈和追责，确保活动落到实处，企业得到好处。