一是深入开展调研活动。分别由产业领导小组组长、副组长带队，深入到各县区、各重点企业开展调研活动，摸清发展现状和存在的问题，重点筛选确定30家发展潜力大、带　　动能力强的龙头企业，进行重点扶持，以点带面，拉动整个产业快速发展。

　　二是明确发展思路和目标。要积极帮助骨干龙头企业按照科学发展观和新型工业化要求，依据自身条件，发挥比较优势，搞好短中长期发展规划，明确各个阶段的发展目标，着力发展整机、整车生产企业，由配件生产向部件生产转变，向整机、整车制造方向发展，在发展中逐步培育自已的品牌，提高市场占有率，提升整个产业发展水平。

　　三是努力完善工作机制。建立组长包县区责任制。刘勇主席负责牡丹区和高新区，张毓华市长负责开发区和定陶县，其余各位副组长每人包一个县区，突出抓好30户重点企业，每个县区根据各自实际，明确10户左右企业进行重点培育。建立成员单位协作制。领导小组各成员单位要根据各自职责，在招商、立项、环评、安评、能评、土地等方面为机电设备制造产业发展提供优质服务。建立月调度、季例会、季通报制度。市领导小组办公室按月调度分析机电设备制造产业生产经营情况，每季度通报全市机电设备制造产业发展情况；市领导小组每季度召开一次调度会，研究解决影响机电设备制造行业发展的困难和问题。

　　四是积极寻求对外合作。引导呈祥电气、恒基机械、华星油泵、广源铜带、湖西王轴承等现有企业，寻求与国内外大型机电制造企业合资合作找“靠山”、 攀“高亲”，走联合发展的路子。同时，每户骨干企业至少与一家大专院校、科研院所建立合作关系和一个合作项目，通过项目开发合作，提升企业技术创新能力。

　　五是着力强化招商引资。要把招商的重点放在我国重要的机械加工基地和大型机电设备制造企业，注重引进投资规模大、科技含量高、经济效益好、带动能力强的优势项目，注重引进经济实力强、发展前景好的大企业大集团，在加强资金、项目引进的同时，引进先进技术和管理模式，带动机电设备制造产业提档升级。