山东万通液压机械有限公司始建于2004年，经过10年的发展壮大，已发展为省内规模最大的液压油缸生产基地，实现年营业额3.6亿元，固定资产8000万元，营业利税超过5000万元的规模以上企业。在发展过程中，企业通过大力实施3S3P4A 创新性管理体系，成功的克服了企业发展的瓶颈，实现了企业快速健康可持续发展，取得良好成效。

　　3S是指战略实施系统，是一套结果管理体系，是做事的方法论。3S体系包括三个模块，一是事前的计划与责任；二是事中的检查与监督；三是事后的奖惩与总结。3P是人力资源管理的核心，主要包括三大体系：职位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系，主要是解决在企业管理中由什么样的人来做事，保障做事的人出计划的结果，什么样的结果获得什么样的报酬等问题。4A主要是指企业文化建设，包括公司、个人如何实现战略一体化，建立企业结果导向文化、客户价值文化、商业人格文化等。3S3P4A 管理体系是一个有机的整体，三者互为补充，缺一不可，共同构建了企业高效执行团队的运行模式。

　　万通液压机械有限公司通过策划创新管理体系的建设方案，明确了创新管理体系建设目标，分3步推进创新管理体系的建设进程。通过实施3S3P4A创新管理体系建设逐步将企业管理向新型企业管理体系调整，一是建立以年度为单位的企业战略目标循环，并围绕战略目标建立行之有效的检查质询系统。二是实现人力资源管理系统化。建立“3p”为核心的职位管理系统、薪酬管理系统、绩效管理系统。三是打造卓越的执行力文化建设。包括：构建完善的企业培训体系，制定企业执行文化手册；培训一体化的战略心态；建立有执行力的价值理念和执行力工具的培训、指导。

　　该项目自实施以来，当年公司累计实现销售收入2.3亿元，并且销售收入逐年递增，平均增幅达35%。同时，企业员工工作积极性和主动性有了明显提高，企业整体氛围更加融洽，企业的社会效益和社会影响力也不断增强。