如果领导班子出问题,整个公司出现方向性或致命性问题,向心力、凝聚力、共同克服困难的决心也都会受影响。 

　　中通客车只专注于客车,并未涉及客车之外的产业,这几年发展也得力于此。无论房地产好不好,我们都不会做。 

　　——中通客车董事长李树朋 

　　曾经在行业内排名第九,中通客车如今一跃成为第二,在2016年上半年国内新能源客车产销量跃升第一名。在整个行业五年增长23%的背景下,这家位于聊城的企业销售收入增长89%,且在不断上升。 

　　作为国企的一把手,中通客车董事长李树朋对核心技术的关注度相当高,但他同样看重的,还有国有企业班子需要团结向上,在观念上要有一致性。 

　　本报记者　刘帅　　　　　 

　　观念决定行为 

　　领导班子要一致 

　　记者:五年之内中通客车净利润增长九倍,且2016年前三季度成绩也不俗,营收增长近50%,身为一把手,这有什么秘密吗? 

　　李树朋:首先公司有团结向上的领导班子。柳传志说,搭班子、带队伍、定战略。为何搭班子放在第一位?如果领导班子出问题,整个公司出现方向性或致命性问题,向心力、凝聚力、共同克服困难的决心也都会受影响。 

　　其次,公司注重干部团队的品德、知识面、能力等培训。我们强调拓展团队的知识面,如果知识面达不到,则内部协同很难达到。 

　　再者,就是定位准确,国际化战略与新能源战略。近几年国家提出“一带一路”战略,出口退税方面有很好的优惠政策。中国经济面临转型升级压力,给国内企业充足时间来进行调整,我们利用好了这个政策。 

　　记者:您强调领导班子的重要性,国企一把手面临同一个问题,班子成员基本由上级任命,怎么让领导班子团结? 

　　李树朋:首先作为一把手要有远大理想,干工作要有激情,做事要公平公正；再者格局要大,只有大格局才能争取更多资源来发展企业。 

　　要让领导班子思想观念与时俱进,我们领导班子成员都在北大、浙大、清华等高校接受培训。观念要一致,观念决定行为。 

　　了解新能源车大方向 

　　最核心技术靠专家 

　　记者:您讲过对于企业家来说有时候钱并不管事,您觉得您需要什么样的激励? 

　　李树朋:营造好环境来支持你。马云讲月收入三四万时是最幸福的时候,现在人钱多了,就空虚,给孩子钱多了,孩子进步动力就不足。如果更多孩子进步动力不足,那么整个民族进步动力就不足。要把孩子培养出来,这是对家庭负责,也是对社会负责。要让下一代发展得比我们更好,这样整个民族才能发展更好。所以,我还是希望有个好的做事环境的支持更为重要。 

　　记者:您是搞技术的,您对企业技术了解到什么程度? 

　　李树朋:我搞工艺出身的,对最核心技术不是特别熟悉,主要依靠“泰山学者”王钦普等研发团队,但对于新能源汽车发展大的方向是知道的。 

　　记者:当前经济下行压力比较大,您研究政策时,怎样利用政策? 

　　李树朋:国家大力倡导发展新能源,宇通规模比我们大,我们就从产品差异化入手,去年我们根据政策上6.6米长以上的车,卖了6000多辆,占新能源车(销量的)60%。2016年国家对新能源优惠政策并不似去年宽松,我们研究好就做8.1米长的车,占到销量的60%到70%。 

　　无论房地产好不好 

　　企业都不会做 

　　记者:中通客车汽车利润率不断提高,从1%逐渐提到8%左右,怎么做到的? 

　　李树朋:除了技术领先外,必须围绕给客户创造价值这条主线,就是说客户购买中通客车赚的钱比购买竞争对手的车赚得多。八年周期下来,我们从研发设计就开始,对毛利差有严格要求,如果没有毛利差,那么你肯定是亏本的。怎么把收入托上去、成本降下来呢?这是我们研究的。 

　　记者:为了提高利润,有没有围绕客车上下游产业进行部署? 

　　李树朋:如果我们把上下游产业拿过来,会影响财务,但如果是核心技术我们会愿意布局。 

　　记者:我搜了下,中通也做房地产事业? 

　　李树朋:中通客车只专注于客车,并未涉及客车之外的产业,这几年发展也得力于此。涉足房地产是中通集团,但中通集团也把战略调整到车辆上了。无论房地产好不好,我们都不会做。客车领域我们必须进入前三家,这样才有话语权,不然很难持续发展。