一是培育大企业家。以“工业联盟+产业联盟”为战略指引线，采取“政府出资金、专家出智力”方式，创立政、企、专三方合作交流平台——工业联盟和德鲁克学会，聘请深圳华为咨询顾问、“华为基本法”起草人包政教授为工业联盟首席顾问，中国人民大学白刚教授等10名实战派专家为长期顾问，先后组织268人次到韩国三星、德国宝马、深圳华为、红领西服等国内外领军企业访学，持续激发企业家发展欲望，助推企业家二次创业。岳华能源受“煤炭超市”理念启发，2013年投资5亿元与青岛港合作海铁联运保税仓储项目，3年时间由原来一家小洗煤厂逐步发展成为储煤能力140万吨、煤粉制备600万吨“地上煤矿”。依托工业联盟平台，引导互相认可的企业家自主组成联盟董事会、私人董事会或“三人行小组”，指导同行业企业家成立输变电、汽车装备、煤化工、光电科技4个产业联盟，助推企业由“单打独斗”转向“抱团发展”。 

　　二是缔造大龙头。以“产业总规+企业专规”为战略规划线，立足远期规划、长期培育，启动企业战略规划年，分产业筛选特变鲁缆、新巨丰、晶泰星、益客食品等20余家核心企业制定中长期规划，外部加强与大企业战略合作，内部实行技改扩规和延链项目建设，加速打造一批领军型企业。特变鲁缆以“装备世界、装备未来”目标，与日本昭和、沈变集团战略合作，新上了高压超高压电缆附件、大跨距倍容导线、智能变压器等高端项目，成为国内首家66kV至500kV高压、超高压电缆与电缆附件全系列产品系统配套企业，市场份额在国网中稳居第一，在南网中稳居前三，在国内家居中跻身前列。新巨丰无菌包材公司紧盯“包装帝国”目标，以创新团队和资本运作为突破口，引进纷美德国分公司核心管理团队，当年销售收入增长六倍，后引入中信卡森纳投资基金、中银基金、伊利集团等战略资金，去年实现税收4199万元、翻了两番多，今年将突破8000万元，同时新上的年产100亿包扩规项目投产后，将跃居世界第二大品牌。以“提升价值链、攀升财税链”为切入点，促使骨干企业提质增效、加速壮大。上半年，全市规模以上企业达到438家，比年初增加12家；主营业务收入过亿元、利税和利润过千万元企业分别达到104家、116家、71家；纳税过2000万元、1000万元、500万元企业分别达到5家、12家、23家。 

　　三是打造大梯队。以“核心企业+配套企业”为战略协作线，坚持核心企业做品牌、中小企业做配套，围绕核心企业壮集群，对中小和小微企业分别启动“五个一批”高新技术产业发展计划和“小微企业成长递升工程”，打造一批“小巨人”企业，催生一批“单打冠军”。目前，全市发展科技型中小企业119家、“专精特新”企业241家。上半年，全市实现“个升微”277户、“微升小”36户、“小升中”25户。