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发布日期:2018-06-29 08:40:20
经信委组织有关县(市、区)经信局及部分重点企业的负责人一行9人赴无锡市对标学习无锡一棉、阳光集团和海澜集团三家行业标杆企业。
通过对标学习,调研组一行深切的感受到了这三家纺织标杆企业在理念、战略、运营、管理、品牌等方面的极大成功,给我们提供了很多基础性的、可借鉴、可操作性的宝贵经验做法。下一步,我委将引导我市纺织企业在以下几个方面对标学习,推动我市纺织企业加快转型升级步伐:
1、学发展战略:正视现实,理清优劣,埋头苦干,将自己的优势持续做好做优,发挥极致。企业明晰本身的优势和劣势,树立正确的发展观,不气馁不妄自菲薄,但也不盲目摊大饼。学习无锡一棉的主业专注精神、持续改进永不满足精神,以软实力、巧战略破解纺织行业工人劳动强度大、作业环境劣,招工难、融资贵的困境。
2、学企业管理:管理无止境,向管理要效益,向管理要生存,向管理要发展。对标学习全面精细的制度管理,“没有规矩不成方圆”,规矩就是制度,要让“规矩”成为人们行为准则的标杆。提高管理水平,对冲市场不利因素,降低消耗和成本,从而提高企业资源的综合利用效率。
3、学企业家精神:提高企业家境界,增强干事创业的热情,提升驾驭市场的能力。学习标杆企业优秀企业家的执着、敬业、专注、敏锐、决断、韧劲以及永不满足的精神。以此对标,坚持走专业化和差异化的路子,发挥企业所长,在细分市场深耕细作,带动企业在细分市场中占有一席之地,走出自己的特色路子。
4、学科技创新:加强科技创新,注重信息技术的应用,用信息化提升产业化。坚持科技创新和质量提升,鼓励企业向个性化、多样化、时尚化、高档化方面发展,提升产品品质。加强“两化融合”,有条件的企业进行智能化改造,逐步实现智能化生产和信息化集成管理。
5、学财务管理:强化财务的预算管理,提升财务管理的信息化水平,有效管控企业风险。积极引导企业树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机。建立企业全面预算管理机制,搞好必要的资金储备,不寅吃卯粮,用科学的手段管理企业,确保不发生经营风险。有条件的企业紧密结合企业生产经营实际引进ERP系统,提升企业的信息化管理水平。
6、学企业文化:以人为本,尊重员工,发挥员工的能动性和创造性。在企业竞争中,人的因素是最重要的因素。而纺织企业由于人员众多,员工的积极性和创造性就显得尤为重要。学习标杆企业正确的经营理念和价值观,坚持以人为本,将存在于职工中的优秀品质凝练为企业文化,成为全体员工的行动指南,调动和发挥职工的积极性,在企业内部营造一种向心力和凝聚力,促使企业内部关系和谐、资源利用充分,为企业创造良好的经济效益和社会效益。