聊城莘县面对疫情带来的工业经济运行压力，工信、统计、税务、街道等单位密切配合，协同一致，做好莘县工业运行工作。

一、建立工业运行协同联动机制。每季度召开一次有工信、统计、税务、街道等单位参加的工业运行联席会，总结运行特点、分析运行形势、研判重点企业、重点行业的运行态势、存在的困难和问题以及研究具体解决办法，对经营数据变化较大，各种逻辑关系不匹配、税负过低、电量和产量明显不符等现象，逐企进行剖析，发现问题，及时整改。

二、建立工业运行预测预判机制。县工信部门每月底，对全县30家重点企业营业收入、项目投入、产量、产值等主要运行指标进行调研，提前掌握企业的生产经营情况，做到早预测、早预判、早发现、早采取措施。

三、建立重点企业帮包机制。按照一个重点企业、一个重点项目“一个县级领导，一个责任单位，一个科级干部、一个属地镇街，一个帮包专班”的“五个一”的帮包机制，对企业进行帮包指导，在继续做好主要领导遍访企业、星期六企业工作日基础上，县委在督察室开通了企业直通电话，县政府建立了企业疏困解难微信工作群，对企业反映的困难和问题，专人负责汇总，第一时间明确责任单位，及时帮助解决。

四、建立信息共享和联合执法机制。为了坚决维护工业统计数据的真实性，准确反映工业运行质量，避免数据造假带来对经济的误判，县工信、统计、税务、镇街等单位立足本自身职能，将本单位所掌握的有关信息，及时推送到其他单位，实现信息共享，切实加强工业经济运行分析力度，对发现数据造假、有意瞒报漏报、偷税漏税等行为，以零容忍的态度，出重拳、下猛药，严肃查处，严厉打击。

五、建立平稳运行的长效机制。为了实现可持续发展，莘县高度重视“双招双引”工作，为了取得该项工作实实在在的成效，莘县首先把加强软环境的优化作为可平稳发展的重要抓手，从项目洽谈到手续审批，从项目落地到达产达效，从“微升小”到“小升规”，从“规改股”到“股上市”，实行全过程“保姆式”服务，真正让“企业吹哨，部门报到”落到实处。其次，切实解决人是第一生产力问题，把企业家素质提升放在重要议事日程，确定每年两次组织企业董事长或总经理到知名大学培训学习、两次赴外地参观对标，每年2次以上请财务、统计等方面的专家学者来莘讲课，采取“请进来、走出去”的方式，提高企业老总“钱、胆、眼、管”四大能力，使每位老总的融资能力得到提升、胆略魄力得到增强、眼光视野得到开阔、企业管理得到强化。