为进一步营造“事争一流、唯旗是夺”的良好氛围，引导激励干部职工以“严真细实快”的作风，迎难而上、担当作为，高质量高效率推进各项工作目标落实，聊城市工信局推行“三个三”工作法，创新性实施日常考核工作，让考核融入日常、见于平常、抓在经常，以“考”促干，以“考”促管，力争实现工信工作争先进位、全面提升。

一、考核程序“三步走”，做到精准规范

“走好统筹路，下好一盘棋。”聊城市工信局结合科室业务类别多、涵盖范围广的实际，建立全面系统、方便易行的考核体系。一是制定“一个办法”。制定《聊城市工业和信息化局日常工作推进督导考核办法（试行）》，成立由局党组书记任组长，相关分管领导任成员的领导小组，科室负责人为考核管理的第一责任人。在打分设置、指标体系和正负向反馈督导等方面进行创新，为推动日常工作考核指明方向，奠定基础。二是建立“一套流程”。各科室明确专人负责本科室报送工作，并对报送情况负直接责任。每月5日前，各科室将上月工作完成情况以“月报”形式分别报送牵头考核科室，并提供证据材料。牵头科室将得分情况及得分详情报送至局人事科汇总，人事科每月10日将各科室的考核得分及排名，报局主要负责同志审定后公布。三是做到“一个延伸”。明确考核范围为局机关及所属事业单位的32个科室，做到全员考核，统一排名，杜绝“干的多干的少一个样、公务员事业编不一样”，通过全员化考核排名，每月进行科室“蓝黄红”通报，最大限度发挥日常工作考核的正向激励作用，切实营造“鼓励先进、鞭策落后、比学赶超”的浓厚氛围。

二、考核指标“三结合”，确保科学实效

根据聊城市工信局工作实际，科学设置双报告工作、重点工作推进情况、政务信息报送、争先创优情况、深化改革工作、服务企业情况等考核指标，指标设置均与绩效考核、工作成效和干部队伍建设相统一。一是结合主责主业，量化业务指标。将绩效考核中的目标划分为七大项，科学设置14个加分项、9个减分项和6个奖惩事项，将干部日常工作考核与党建工作、精神文明创建、信息宣传、深化改革、双报告、“四争”和业务工作等统筹推进，深度融合。以日常工作考核为抓手，实现各项工作的良性互动、整体推进、共同提升，通过正反双向反馈，激发干部争先创优、比学赶超积极性。二是结合重点难点，突出关键指标。特别设置重点工作推进情况和深化改革工作指标，在分值设置上给予大分值侧重，例如：在深化改革任务中被省委、省政府作出肯定性批示的加10分；在重点工作推进中在国家部委、省委省政府会议上作典型发言的加10分。通过分值差别导向，进一步推动了工作理念、方法手段和管理方式创新，促进工信工作高质量发展。三是结合双向反馈，明确正负面指标。《办法》中明确承担省对市考核指标、牵头或承担市直机关绩效考核任务的关键指标完成较好的科室设置“一票肯定”，并在评先树优中给予优先考虑。在加分项之外设置9个扣分项，主要涉及不按时完成工作和学习任务、违纪违法、承担考核指标不力等方面，以“加分项”激励干部队伍勇担使命，以“减分项”强化干部服务意识、红线意识，有效量化界定“为”与“不为”的边线，树立明确的工作导向。

三、考核结果“三运用”，力争导向鲜明

坚持考用结合,充分发挥日常考核“指挥棒”作用，做到日常考核结果“三运用”。一是与评先树优相挂钩。打破以往重年度轻日常、重结果轻过程的现象，把日常考核结果作为年度考核等次的重要依据。在省对市考核指标和市直机关绩效考核中作出突出贡献的给予“一票肯定”，直接定为优秀科室，对科室人员优先给予优秀公务员、先进工作者等荣誉，并作为市级以上评先树优的优先考虑对象。二是与提拔晋升相挂钩。将日常考核、平时考核与年度考核结果三者相结合，对干部考核结果实行动态管理，作为干部提拔任用、职级晋升的重要依据。对考核结果长期排名靠前的，在提拔晋升中给予优先考虑；对长期落后、迟迟打不开工作局面的，进行组织谈话或岗位调整；对不担当不作为的，实行追责问责，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。今年以来，聊城市工信局坚持工作导向，结合考核情况，提拔3名副县级领导干部，6名正科级领导干部，5名副科级领导干部；晋升二级调研员2人，三级调研员2人，四级调研员2人，一级主任科员1人；岗位交流使用正科级领导干部4人。三是与培训锻炼相挂钩。对考核优秀和有潜力的干部外出培训和挂职锻炼时优先考虑，加强针对性培养锻炼。结合工作实际，有针对性地选派优秀干部参与乡村振兴、扶贫党建、环境保护等交流挂职任务，到急难险重关键岗位练兵，切实让优秀干部提升工作能力，在实践中锻炼成长。