聊城茌平区德通交通器材公司精益改造项目自今年1月6日启动以来，在省直专家运营中心的大力支持、积极协调和省直专家叶祥满老师团队精心指导下，在公司自董事长至一线员工的通力协作、密切配合下，通过八大浪费、价值流、单件流、现场改善和5Ｓ等精益体系和工具的导入，西车间试点区域油冷器组装车间的精益改善取得丰硕的成绩。

在近日召开的企业项目月度总结会上，德通公司董事长赵以生针对项目取得的成绩做了热情洋溢的讲话：“感谢政府为企业提供这么好的服务资源，感谢精益生产老师和全体员工共同的努力，试点区域的生产效率预计提升88%，库存预估下降30%，生产面积节省一半以上，等于又节省了一个东车间。公司自2019年以来一直申请土地使用面积来应对产能的增加，但现在不需要新增土地和建厂房了，对公司来说精益生产带来企业革命性改变”。

2020年6月，茌平区把握新导向、着力抢先机，通过积极争取，率先设立了“省直专家服务点”，借助省优质服务资源优势，为中小企业提供优质高效的公益性服务。半年时间，专家深入企业诊断指导近60场次，为企业出具诊断报告、项目建议书12份，6家企业与专家达成项目深化合作协议。11月份，在总结“省直专家服务点”前期运营服务经验的基础上，再次谋篇布局，会同专家团队开展了产业调研、征求意见和集中会诊，先后拟定了《茌平区产业培育示范工程实施方案》，撰写了《茌平区汽车零部件产业调研报告》和《茌平区人造板产业调研报告》，着手组织实施汽车零部件、人造板产业培育示范工程，并精准施策，把德通交通器材制造有限公司精益改造提升项目，作为产业培育工作的切入点开展试点示范。目前阶段性成果的取得，证明把企业“基础管理提升”作为产业培育示范工程的工作切入点是正确的，为下一步工作的开展注入了强心剂，我们将加快推进力度，尽快把几个标杆企业树立起来，以实实在在的实效带动域内中小企业管理理念的转变，破除制约企业发展瓶颈，力促实现高质量发展。