“亩产效益”评价改革工作开展以来，肥城市以结果运用为导向，加强对标学习，健全工作机制，科学设置指标，从文件制定到综合评价体系建立，再到资源要素差别化政策实施，不断探索完善，扎实有效推进，有力助推工业企业高质量发展。

强化学习早介入，建立先发基础优势。一是加强改革整体学习。浙江省是全国“亩均论英雄”的领跑者，推行早、成效好，实战经验丰富。省政府开展改革工作后，2019年，肥城市工信局第一时间到湖州长兴和嘉兴海宁实地学习“亩均论英雄”经验做法，深入学习改革制度顶层设计、体制架构、指标设置、平台建设、资源要素差别化配置、“标准地”改革等有关内容，系统掌握改革整体流程，把握改革精神实质，为下一步工作全面铺开打下坚实基础。二是加强政策研究借鉴。在对改革工作整体学习基础上，以省政府《关于开展“亩产效益”评价改革工作的指导意见》为总纲，对江山市、威海市等省内外先进先行地区改革实施意见进行研究和分析，对文件政策进行充分比较、借鉴、吸收，在此基础上，制定评价改革实施意见。三是加强平台实施应用。加强对省工业运行质量监测平台的研究利用，对数据管理、要素设定等各环节摸熟摸透，对数据导入、后台公式逻辑关系搞懂弄通，对行业合并、时间设置、导入格式等细节问题谨慎处理，提高数据录入准确度，杜绝“返工”，确保评价结果准确严谨，为下一步结果运用打好基础。

密切协同聚共识，稳妥有效推进改革。向各要素部门、企业大力宣传“亩产效益”评价改革的必要性，引导破除粗放式的旧发展思想，树立“创新、协调、绿色”的新发展理念，凝聚共识，不打折扣地推动相关工作开展。一是广泛发动、积极组织动员。工业企业综合评价工作领导小组由办公室总牵头、总协调，加强与25个成员单位的密切联系，在文件制定、数据采集等环节广泛征求专业意见，增强改革工作的科学性、有效性。与发改、生态环境、自然资源和规划、统计等7个数据采集和差别化政策制定关键部门建立常态化对接沟通机制，严密有效进行数据采集和政策实施。二是立足实际、科学制定文件。在前期对先进先行地区学习的基础上，结合工业经济发展实际，制定《肥城市工业企业“亩产效益”综合评价实施方案》。指标设置采取“5+2”形式，在省定5大指标基础上，对规上企业评价增设了单位用地销售收入指标，设立加分项。以税收、资质平台、创新为关键赋分因素，树立鲜明导向，引导企业向集约集聚、高质高效方向转型发展。同时，结合县域工业发展特点，设置了特殊规定，如，集团性企业合并评价；新升规企业给予1年保护期；当年发生严重环境污染事故、安全生产责任事故，未完成节能减排任务的直接列入D类。既充分体现企业发展层次，又尽量避免评价结果失真。

强化运用重实效，助力企业高质发展。树立优胜劣汰的结果导向，变改革动力为增长动力，实现“好的企业越来越好，差的企业逐步变好”。推行“亩产效益”评价改革以来，共为A类企业争取各级扶持资金1.07亿元，争取项目、荣誉资质170余项。优先保障A类企业项目用地750余亩，其中，石横特钢特种建筑用钢项目作为山东省新旧动能转换重大项目，为其协调供应土地500余亩，有力保障了项目的顺利实施。对D类企业未提供用地，实行差别化电价1.2万元。肥城市工业经济整体向好，质效不断提升，拥有5家国家级制造业单项冠军、5家国家级绿色工厂、2家国家级绿色设计示范企业、6个国家级绿色设计产品，11家省级制造业单项冠军。一季度，规模以上工业增加值增速10.5%，产值增长20.2%，实现首季开门红、开门稳。

总结经验再提升，推动改革高效开展。优化完善、及时总结贯穿整个评价过程，确保改革工作更加科学有效。对《肥城市工业企业“亩产效益”综合评价实施方案》进行认真梳理，查缺补漏，不断适应工业经济发展新形势。利用好部门联席会议，对评价过程及结果运用各环节进行再分析，对数据提报、企业确认等流程进行再优化，加强数据标准化、规范化管理，尤其是企业占地面积、税收等重要基础性指标。如，在企业实际用地面积采集环节，根据工业企业用地现状，与自然资源和规划局、镇街区等组成联合调研组，对参评企业实地走访，理清企业登记面积、出租面积等，实现数据精准采集。同时，加强与亿云公司、兄弟县市区的沟通交流，在学习中不断提升自身改革工作的有效性。