一是突破信用建设空白。创新“八有”工作法，即有实施方案、领导小组、责任人员、信用制度、职工档案、信用数据、工作宣传、应用案例，组织各级工信部门同步推进全市 40 家试点工业企业、200 家冲击新目标企业和 1000 家规上工业企业三个层次的信用“进企业”工作。

二是突破信用记录空白。一方面，随时收集分类本地企业行政许可、行政处罚、荣誉奖励等方面信息，建立企业经营全周期“信用记录”。一方面，指导试点企业建立职工信用记录体系，将职工日常表现、创意创新、工作业绩、安全生产等信息全部记录在案并形成信用分数，作为职工选聘、岗位竞选、职务晋升、福利发放的重要依据，建立企业职工全周期“信用记录”。

三是突破信用应用空白。指导企业在“信用+管理”“信用+采购”等方面开展探索。腾森轮胎设立 60 万元信用基金，用于专利申请、产能激励等方面奖励，获得第六届山东省企业管理创新成果奖，被评为第二批国家专精特新“小巨人”企业；万丰镁业实施资金周转绩效管控制度，以信用为依托，带动上下游供应链企业保障供货和付款，促进全年国内业务量增幅达 20%以上。